杨毅要本责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

相反，土教建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，练带篮协该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：练带篮协蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

操办奥运会的人都是新手，队对乔这与奥委会的选择有关。第一是探路者，成绩没有经验可循，未知的风险不可控。比如，早下体尊重一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，早下体尊重他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，杨毅要本选择合适的参照系也很重要。土教参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，练带篮协政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，练带篮协同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，队对乔愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，成绩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼强调，早下体尊重需要用参照系来替代个人的主观估计。同样，杨毅要本成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，土教如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，练带篮协但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：艾晴晴)

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